"Nous, entrepreneurs, souhaitons bâtir des organisations rapides, centrées sur nos clients, et passionnées par l'apprentissage. Pas si simple. Cela exige d'optimiser nos process, notre orga, nos outils... bref : notre modèle opérationnel. Notre collectif d'entrepreneurs et d'experts aide les dirigeants à le faire avec des diagnostics, du coaching et de la formation."
(Alexis, multi-entrepreneur, fondateur MARTIN)
Cette étude de cas client couvre plusieurs trimestres d'accompagnement d'un client leader dans les spiritueux de luxe.
Le client est un leader dans son domaine des spiritueux de luxe. Il a une histoire de plusieurs siècles d'excellence, fait plusieurs milliards de chiffre d'affaires, et est en forte croissance.
Et la croissance génère de la complexité.
Le Comité de Direction a un problème. Pour suivre la croissance des ventes, il lui faut réinventer son modèle de production, arrivé à saturation.
Un programme stratégique de transformation industrielle est lancé, qui doit notamment aboutir à l'ouverture d'une nouvelle usine.
<aside> 🚀 Comment à la fois cultiver son héritage, relever le défi de l'écologie et passer à l'échelle ? Comment embarquer tout le monde dans un tel projet de transformation ?
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Le sponsor du programme stratégique (membre du Comité de Direction) et la lead de ce programme (N-1 du sponsor, profil haut potentiel) demandent de l'aide à la responsable de la transformation de l'entreprise (qui a le talent de trouver le bon partenaire pour chaque problème).
Ils sollicitent Alexis, coach en excellence opérationnelle et fondateur du collectif MARTIN, pour qu'il les aide à débloquer la situation.
